方案实施是企业清洁生产审计的第六个阶段。目的是通过推荐方案(经分析可行的中／高费最佳可行方案)的实施，使企业实现技术进步，获得显著的经济和环境效益；通过评估已实施的清洁生产方案成果，激励企业推行清洁生产。本阶段工作重点是：总结前几个审计阶段已实施的清洁生产方案的成果，统筹规划推荐方案的实施。

     1.组织方案实施

     推荐方案经过可行性分析，在具体实施前还需要周密准备。

     1.1 统筹规划

      需要筹划的内容有：

      (1)筹措资金；

      (2)设计；

      (3)征地、现场开发；

      (4)申请施工许可；

      (5)兴建厂房；

      (6)设备选型、调研、设计、加工或订贷；

      (7)落实配套公共设施；

      (8)设备安装；

      (9)组织操作、维修、管理班子；

      (10)制订各项规程；

      (11)人员培训；

      (12)原辅料准备；

      (13)应急计划(突发情况或障碍)；

      (14)施工与企业正常生产的协调；

      (15)试运行与验收；

      (16)正常运行与生产。

      统筹规划时建议采用甘特图形式制订实施进度表。表6-1是某建材企业的实施方案进度表。

      表6-1 某建材企业实施方案进度表

容

1995年

负责单位

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1、设计

——

——

——

专业设计院

2、设备考察

——

环保科

3、设备选型、订货

——

环保科

4、落实公共设施服务

——

——

电力车间

5、设备安装

——

——

——

专业安装队

6、人员培训

——

——

烧成车间

7、试车

——

——

——

环保科

8、正常生产

——

——

——

烧成车间

      实施方案名称：采用微震布袋除尘器回收立窑烟尘。

      1.2 筹措资金

      (1)资金的来源。资金的来源有两个渠道：

       ①企业内部自筹资金：企业内部资金包括二个部分，一是现有资金，二是通过实施清洁生产无／低费方案，逐步积累资金，为实施中／高费方案作好准备。

       ②企业外部资金，包括：